Human Resources Kariyer

  

Human Resources Kariyer

ÇÖZÜM ORTAKLIĞI

YÖNETİM VE YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

 

 


 

 

 

 

 

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

Amaç                       :   Toplam Kalite Yönetiminin ilkeleri,   organizasyon biçimi ve işleyiş tarzı hakkında bilgi vermek, uygulamayı başlatma becerisi kazandırmaktır.

Kimler Katılmalı       :  Üst yönetimden başlayarak, tüm  yönetici ve çalışanlar.

Seminer Teknikleri :   Anlatım, grup çalışması, yaşayarak öğrenme.

Seminer Süresi    :        2 gün

 

MOTİVASYON

Amaç                       :   Motivasyon ile ilgili genel kabul görmüş varsayımları tartışarak, her katılımcının kendi varsayımını ve gerçekte nasıl motive olduğunu fark etmesini ve bunu model olarak yaşamının diğer alanlarına transfer edebilmesini sağlamak.

Kimler Katılmalı      :   Tüm çalışanlar.

Seminer Programı    

Ø      Motivasyon Teorileri

Ø      Varsayımlar

Ø      İhtiyaç - Değer - Davranış İlişkisi

Ø      Gelecekten Umut

Ø      Motivasyon Kaynakları

Ø      Kontrol Edebildiklerim / Kontrol Edemediklerim

Ø      İç Motivasyon / Dış Motivasyon

Ø      Nasıl Motive Ederim Yerine Nasıl Motive Olurum?

Ø      Beni Kim Motive Etsin?

Seminer Teknikleri :   Anlatım, tartışma, yaşayarak öğrenme.

Seminer Süresi        :   2 gün 

TOPLANTI YÖNETİMİ

Amaç                       :   Toplantıları etkili bir araç olarak kullanabilmek için toplantı öncesi, toplantı esnasında ve sonrasında dikkat edilecek noktalar konusunda bilgi paylaşımı yaparak; etkin toplantılarla zaman kayıplarını ortadan kaldırmaktır.

Kimler Katılmalı      :   Özellikle üst ve orta kademe yöneticiler ile toplantıya katılan ve düzenleyen kişiler.

Seminer Programı    

Ø      Toplantı Öncesi

·        Toplantı Yapmalı mıyız?

·        Toplantılar Ne Anlam İfade Ediyor?

·        Toplantı Gündemi Belirlenmesi

·        Kimler Katılacak?

·        Toplantı Yerinin Belirlenmesi

Ø      Toplantı Esnası

·        Zamana Uyum

·        Bilgi Aktarımı

·        Çatışma Durumunda Dikkat Edilecekler

·        Toplantı Yöneticisi ve Katılımcı Sorumlulukları

·        Sonuç Oluşturma

·        Eylem Planını Hazırlama

Ø      Toplantı Sonrası

·        Toplantı Etkinliğini Değerlendirme

·        Eylem Planının Uygulanması

Seminer Teknikleri :   Anlatım, örnek olay, tartışma.

Seminer Süresi        :   1 gün 

ZAMAN YÖNETİMİ

Amaç                       :   Katılımcıların mevcut zaman bilinçlerinin farkına varmasını sağlayarak, zamanı daha etkin kullanabilmeleri için gerekli bilgi ve beceri paylaşımı yapmaktır.

Kimler Katılmalı      :   Tüm çalışanlar.

 

Seminer Programı   :  

Ø      Zaman Yönetimi Nedir?

Ø      Zaman Yönetimi Amaçları

Ø      Zaman Yönetimi Amaçlarının Etki Düzeyleri

Ø      İlke Merkezlilik

Ø      Kişisel Değerler ve Prensipler

Ø      Aciliyet ve Önem

Ø      Planlama ve Hedefler

Ø      Kişisel Verimlilik

Ø      Tipik Zaman Kullanım Kalıpları

Ø      Zaman Hırsızları

Ø      Stres ile Mücadele

Ø      Eylem Planları

Seminer Teknikleri :   Anlatım, tartışma, örnek olay.

Seminer Süresi        :   1 gün

 

STRATEJİK YÖNETİM

Amaç                       :   Karmaşık problemlerin çözümlemesi, temel sorun alanlarının tespiti, eylem planlarının oluşturulması ile ilgili yetkinliklerin geliştirilmesi ve stratejik karar alma becerilerinin geliştirilmesi.

Kimler Katılmalı          : Liderler ve yöneticiler.

Seminer Programı   :  

Ø      Stratejik Yönetimin Temel Kavramları

Ø      Çevre Taraması ve Sektör Analizi

Ø      Kurum Analizi

Ø      Strateji Formülasyonu ve Durum Analizi

Ø      Strateji Uygulaması, Ölçümü ve Takibi

Ø      Olgu Çalışması: Stratejik Yönetim Uygulamaları

Seminer Teknikleri :   Anlatım, tartışma, örnek olay analizleri.

Seminer Süresi        :   3 gün

 

ÖRGÜT KÜLTÜRÜ

Amaç                       :   Örgütlerin içinde yer aldığı rekabet ortamında çalışanların örgütün normları ve değerleri çerçevesinde davranarak işe bağlılığın ve performansın arttırılmasında yardımcı olmaktır.

Kimler Katılmalı      :   Tüm yöneticiler ve bu konuyla ilgili çalışanlar.

Seminer Programı   :

Ø      Örgüt Kültürü ve Kapsamı

·        Örgüt Kültürü Neden Önemlidir?

·        Örgüt Kültürü Modelleri

·        Yönetici Açısından Örgüt Kültürü

·        Örgüt İçi Oluşturulan Değerler

·        Örgüt Kültürünü Etkileyen İç ve Dış Çevre Unsurları

·        Uygulamalar

·        Katılımcıların Çalıştığı Kuruluşlardaki Örgüt Kültürü Öğelerinin Saptanması Amacıyla Bireysel Çalışma, Küçük Grup Çalışmaları ve Son Aşamada Tüm Grubun Konsensüs Yoluyla Örgüt Kültürü Boyutları Saptanarak İrdelenecektir.

Seminer Teknikleri :   Anlatım, örnek olay ve grup uygulamaları.

Seminer Süresi        :   1 Gün   

ETKİLİ LİDER YÖNETİCİ I

Amaç                       :   İletişim ortamındaki bilinci ve bu bilincin yarattığı sonuçları birey, aile, organizasyon ve toplum çerçevesinde tartışmak.

Kimler Katılmalı      :   Üst ve orta düzey yöneticiler.

   Seminer Programı   :  

Ø      Ait Olma, Birey Olma

Ø      Geliştiren / Kalıplayan İletişim Ortamı

Ø      İletişimde Duyguların İfadesi

Ø      Bilinç - Varoluş - Eylem

Ø      Sorumluluk Bilinc