Human Resources Kariyer

  

Human Resources Kariyer

ÇÖZÜM ORTAKLIĞI

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMLARI

 

 


 

 

 

 

PERFORMANS DEĞERLENDİRME

Amaç                                      Performans yönetiminde atılan her doğru adım çalışanların tatmini ve buna bağlı olarak da şirketin karlılığını arttırmaya yönelik önemli bir katkıdır. Bu eğitimin amacı performans yönetimi alanında son araştırma ve uygulamalara değinilerek, şirketin bu konuda yaşadıkları sorunlara ve bunların çözümlerine eğilmektir.   

Kimler Katılmalı                                      Kuruluşların insan kaynakları veya personelden sorumlu yönetici ve uzmanları.

Seminer Programı                    :

Ø      Performans Değerlendirme Nedir?

Ø      Performans Boyutları ve Performans Kriterlerinin Belirlenmesi

·        Motivasyon Yönetimi

Ø      Performans Değerlendirme Yöntemleri

·        Yeterlik Modeli

-       Örgüte İlişkin Yeterlik

-       Göreve İlişkin Yeterlik

-        Yeterlik Profilleri

·        Tek ve Çok Kaynaklı Değerlendirme

·        3600 Geribildirim

Ø       Performans Görüşmesi

·        Görüşme Türleri

·        Soru Sorma

·        Dinleme

·        Olumlu/Olumsuz Geribildirim

Ø      Performans Değerlendirmede Sıklıkla Rastlanan Yanlışlıklar

Ø      Performans Değerlendirecek Kişilerin Eğitimi

·        Planlama

·        Görüşme

Ø      Performans Görüşmeleri Öncesinde, Sırasında ve Sonrasında Dikkat Edilmesi Gereken Konular ve Alınacak Önlemlerin Belirlenmesi

Ø      Performansa Dayalı Eğitim, Ücret ve Kariyer Planlaması

·        Ücret Yönetimi

·        Eğitimler

·        Kariyer Basamakları

·          Kariyer Gelişimi ve Yönetimi

Seminer Teknikleri                   :                   Anlatım, egzersizler ve vaka çalışmaları.

Seminer Süresi                   :                   2 gün   

 

ÖRGÜTLERDE SEÇME VE YERLEŞTİRME :

İŞE ALMA TEKNİKLERİ

Amaç                   :                   Kişilerin ve kuruluşların başarısını ve verimini etkileyen en önemli faktörlerden birisi olan personel seçiminin etkin bir biçimde uygulanmasını sağlamaktır. Doğru zamanda, doğru kişilerin, doğru işlere alınmaları için hangi yöntemin ve tekniklerin nasıl kullanılması gerektiği konusunda bilgilendirmektir.   

Kimler Katılmalı                   :                   Kuruluşların insan kaynakları / personel yöneticileri, uzmanları ve personel seçimi uygulamalarını yürüten görevliler, konuya ilgi duyan yöneticiler.

Seminer Programı                   :                 

Ø      Eleman Seçme ve Yerleştirme Süreci

·        İş Profillerinin Geliştirilmesi

·        İşe Alma Teknikleri

-    Testler (Yetenek, Beceri, Kişilik, İlgi, Motivasyon)

-    Mülakat ve Değerlendirme

Ø        İşe Alma ve Karar Verme Süreci

·      Doğru Eleman Seçebiliyor muyuz ?

·      Yetenekli, Bilgili ve Deneyimli Eleman Seçmek      Yeterli mi?

·      Seçtiğimiz Kişileri Doğru Yerlere Yerleştiriyor muyuz ?

·      Eleman Seçimlerini Kimler Yapıyor?

·      Eleman Seçimi Yapan Kişileri Eğitiyor Muyuz? 

Seminer Teknikleri                   :                  Anlatım, egzersizler ve vaka çalışmaları.

Seminer Süresi                   :                   1 gün  

 

TERFİ VE PERFORMANS ÖLÇÜMÜNDE

DEĞERLENDİRME MERKEZİ YÖNTEMİ

Amaç                   :                   Örgütlerde, performans değerlendirmede ve yönetici seçimlerinde objektif yöntemlerle yapılan ölçümlerin verimi, işe bağlılığı arttırdığı ve işten ayrılmaları önlediği araştırmalarla saptanmıştır. Değerlendirme Merkezi Yönetiminde objektif tekniklerle yapılan ölçümlerle adaylar değerlendirilmekte ve tüm adaylara performansları hakkında geri bildirim (feed back) sağlanmakta, eğitim ihtiyaçları saptanmaktadır.   

Kimler Katılmalı                   :                   Üst ve orta kademe yöneticiler, insan kaynakları koordinatörleri / yöneticileri.

Seminer Programı                   :       

Ø      Değerlendirme Yapacak Grubun Eğitimi (Yarım Gün)

Ø      Bireysel Presentasyonlar

Ø      Örnek Olaylar

Ø      Simülasyon

Ø      Mülakatlar ve Test Uygulamaları

Seminer Teknikleri                   :                   Anlatım, egzersizler ve vaka çalışmaları.

Seminer Süresi                                      1 gün

 

EĞİTİCİNİN EĞİTİMİ

Amaç                   :                   Kurum içinde, yeni katılan elemanların oryantasyonundan, mevcut elemanların bilgi ve becerilerinin arttırılması, kurum kültürünün oluşturulması ve yaygınlaştırılmasında eğitim çalışmaları yürütme sorumluluğunda olan katılımcıların yürütecekleri eğitim programlarının etkinliği için ihtiyaç duyacakları bilgi ve becerilerinin donatılmasına, geliştirilmesine destek olmak.

Kimler Katılmalı                   :                   Kurum içinde eğitim verme sorumluluğu alan yönetici, uzman veya kurumun belirlediği diğer personel.

Seminer Programı                   :                 

Ø      Kurum İçi Eğitimler

Ø      Eğitim İhtiyaçlarının Belirlenmesi

Ø      Eğitimlerin ve Eğitim İçeriklerinin Belirlenmesi

Ø      Öğrenme

Ø      Eğitim Ortamı

Ø      Katılımcıların Psikolojik Hazırlığı

Ø      Dinleme ve Geribildirim

Ø      Eğitim Teknikleri ve Araçlar

Ø      Eğitim Notları

Ø      Eğitimin Değerlendirilmesi

Seminer Teknikleri                   :                   Anlatım, tartışma, sunuş uygulamaları.

Seminer Süresi                   :                  2 gün

Not                   :                   Programın etkinliği açısından max 12 kişi ile uygulanmaktadır.

 

ETKİLİ SUNUM TEKNİKLERİ

 

Amaç                   :                   Sunuş öncesi ve sonrasında yapılması gereken çalışmaların öğrenilmesi, sunum araç ve tekniklerinin öğrenilmesi, etkili sunum becerilerinin kazandırılması ve grup dinamiklerinin anlaşılması.

Kimler Katılmalı                   :                    Tüm çalışanlar.

Seminer Programı                   :

Ø     Sunum Öncesi Hazırlıklar

·        Amaç ve Hedefler

·        İlgi Çekme ve Promosyon

·        Sunum Planı

·        Veri Toplama ve Özetleme

Ø     Sunuş Türleri

Ø     Ortam Tasarımı

Ø     Sunum Araçları